4月21日至22日，集团公司党委书记、董事长斯泽夫带队到部门所属企业调研。
4月21日至22日，集团公司党委书记、董事长斯泽夫带队到部门所属企业进行调研，听取了企业关于当前出产经营、推动全面深入鼎新工作中的问题和难题，以及企业抓防备化解沉大风险工作有关情况的工作汇报，并对下一阶段工作提出要求。集团公司总经理助理张海权参与调研。
4月21日，在锅炉公司，斯泽夫一行听取了锅炉公司关于出产经营、深入鼎新以及防备化解沉大风险等方面工作的情况汇报，并对有关工作赐与注定。斯泽夫指出，锅炉公司要做好疫情防控常态下的市场工作，出格是要做好幼机市场、化工市场，要想方设法增种类、提质量、降成本。要萦绕国务院国资委和集团公司“两利三率”查核要求，沉点关注“人”和“资产”，致力提高成本竞争力，更好地提升利润率。要积极稳妥推动混改工作，结合企业自身现实，造订切实可行的工作规划，阐扬混改引发企业活力、开释压力作用。要加强�；�，清澈意识当下面对的鼎新问题、人员问题和资产问题，着眼长远，深入鼎新。要持续一手抓疫情防控，一手抓出产经营，做到“两手抓、两不误”，坚定信念、克服难题，全力以赴推动疫情防控和出产经营各项工作。
斯泽夫一行到实业公司调研。
随后，斯泽夫一行前往实业公司，在听取了有关工作情况汇报后，斯泽夫指出，实业公司在疫情防控过程中，发展了积极有效的工作。下一步，要下鼎实力持续抓好深入鼎新，明确将来发展方向，充分阐扬自身优势，加大低效无效资产退出工作力度，当真钻研，做好混改顶层设计，以深入鼎新推进企业发展。要沉点抓好企业发展，不休优化企业治理模式，凸起服务抓转型，深挖发展潜力，抓住发展机缘。要贯彻落实好习近平总书记关于高质量发展的有关要求，积极适应环境变动，抓住变动带来的机缘，结合现实，做好存量资产盘活等工作，真正把企业发展抓起来。
斯泽夫一行到汽轮机公司调研。
4月22日上午，在汽轮机公司，斯泽夫一行听取了汽轮机公司关于出产经营、深入鼎新以及防备化解沉大风险等方面工作的情况汇报。斯泽夫指出，汽轮机公司通过加强辅导、提升治理，获得了肯定的成就，鼓励了士气。2020年对汽轮机公司是至关沉要的一年，要当真抓好出产经营、深入鼎新各项工作，做好防备化解沉大风险工作。要落实好混改工作有关要求，做好设政策动，利用混改契机真正实现市场化运营。要加强�；�，与同业业对标，下功夫从机构鼎新等方面动手，做好深入改革工作。要狠抓治理提升和产品质量，进一步明确指标，提升治理水平，深刻分析出现质量损失的深档次原因，压实责任，端庄查核，出格是要当真抓好供给链治理工作。要加强对沉点项主张治理，当真分析研判风险，查找治理工作中存在的问题，坚定信念、攻坚克难，全力以赴完玉成年各项沉点工作工作。
斯泽夫一行到电机公司调研。
4月22日下午，斯泽夫一行前往电机公司，听取了电机公司关于出产经营、深入鼎新以及防备化解沉大风险等方面工作的情况汇报。斯泽夫指出，电机公司在做好疫情防控工作的基础上，攻坚克难，精心组织，并获得了肯定的功效。要持续全力做好市场开发工作，积极面对强烈的市场竞争局势，争取更多的市场订单，出格是要做好幼机和大型水电项目等市场开发工作。要进一步深入鼎新，充分使用发改委第四批“双百行动」剽一契机，进一步转变思想，明确指标，精壮主体，精简机构，推动主辅分离，不休成立健全机造，做强主业。要狠抓治理，不休提升产品质量，设置优良品牌形象，要压实责任，加大治理力度，同时要进一步提高服务水平，降低成本，提升主题竞争力，推动企业实现高质量发展。 公司办公室、战术发展部、资产财政部有关掌管同道陪同调研。
