面对“不忘初心、服膺使命”主题教育中发现的问题
，yl6809永利集团对峙问题导向
，弘扬刀刃向内的自我革命心灵
，着力解决凸起问题
，急剧推动问题整改落实落地。

辅导班子成员当真梳理汇总“存量问题”和“增量问题”清单
，自觉对表对标认领问题；依照分管领域带头组织专项会议钻研措施
，经党委常委会议钻研后分工掌管；督办巡视、纪检监察部门各司其职
，跟踪问效
，确保整改件件有回音、事事有落实。

集团公司深刻贯彻落实习近平总书记调查黑龙江省的沉要讲话和沉要批示心灵
，全面落实黑龙江省委省当局关于“工业强省”“蓝天保卫战”等有关要求
，与黑龙江省发改委结合搭建推进央地协同发展的新能源产业合作平台；搭建产业转型和创新发展构架
，成立中央钻研院新能源汽车动力钻研所和舰船动力钻研所,启发新的钻研领域；积极拓展与省内金融机构合作领域
，发展首笔同业拆借业务
，提升资金运作收益；进一步深入对俄合作
，美满工作体造
，成立了对俄合作工作辅导幼组办公室；针对总部定位、事业部鼎新、三项造度鼎新、大局主义比力凸起蹬装响企业高质量发展的10项深档次问题
，造订了整改措施和工作打算；萦绕三个“强化”
，即强化巡视整改力度
，强化正风肃纪力度
，强化执纪监督力度、用好“四种状态”等
，着力提升党风廉政建设质量。

所属电机公司造订了《推动新产品、新产业发展工作规划》
，积极造就新的经济增长点；造订了《深入三项造度鼎新规划》
，全面启动“三定”工作；造订了《成本用度压降工作规划》
，深刻发展各类产品成本和各项用度压降；钻研并会商通过了关于提高商务用工有关待遇的政策措施；订正了《专业师薪酬治理法子》
，加大对技术凸起贡献人员嘉奖力度
，同职级专业师的收入差距达30%以上；创新干部查核评价系统及薪酬兑现
，同职级干部薪酬收入差距达30%以上。

所属锅炉公司造订了《公司大学生购房贷款贴息（购房安家费）治理法子（暂行）》
，肯定水平上解决了公司年轻大学生购房压力大的问题；下发《关于进一步精简会议和文件的通知》
，整治“文山会海”
，指标削减30%；为推动公司转型发展
，沉新调整班子成员分工
，尤其把新产业开发和市场开发由一名班子成员分管
，凸起用户侧需要导向。

所属汽轮机公司针对人才行列不变问题
，对技术人员的薪酬系统进行了调整；为节假日加班的员工解决了加班餐问题
，对近三年入职的大学生进杏装职业生涯规划”主题培训；在OA平台上成立合理化建议流程。目前已实现问题立行立改43项。

所属佳电股份针对产品质量问题执行品质提升打算
，加强与一流供给商合作
，确保沉要部件供货质量；在三项造度鼎新中提出以绩效查核为抓手、实现干部能上能下常态化
，以左券化治理为伎俩、实现员工能进能出常态化
，以薪酬市场化为蹊径、实现收入能增能减常态化；针对换研中发现的停车难和食堂餐饮问题做到即查即改
，组织有关部门新增停车位35个
，充分利用社会资源对食堂业务公开招标
，新食堂8月份正式入驻运营。

所属动装公司针对造作成本高、盈利能力低等问题
，与兄弟企业对标
，发展全序降本增效；针对证量不不变的问题
，采取了加强供给商管控、发展工艺整顿等措施；针对产品批量交付能力不强导致合同履约率偏低的问题
，提出了通过技术培训提高操作技巧、加强对打算的刚性查核、成立持久不变的供方、固化和细化现有产品的工艺步骤等措施。

所属财政公司积极推动金融服务供给侧结构性鼎新
，对接监管机构
，加快推动新业务资质申请
，在公司股东会审批通过后即可上报省银保监局；大力拓展产业链金融业务
，致力提升业务规模
，今年以来共发展产业链贴现业务1亿多元；积极拓展与省内金融机构合作领域
，发展首笔同业拆借业务
，提升资金运作收益；推动金融服务产业链条延长
，推动山西BOT结合贷款业务
，不休丰硕业务种类；提升信贷业务风险管控
，钻研造订的信贷业务贷后治理法子
，进一步强化了信贷业务贷后治理
，提升了全面风险治理水平。