3月26日，集团公司党委副书记、总经理吴伟章到汽轮机公司调研，听取了汽轮机公司“两金”压降工作情况的汇报，对下一步“两金”压降沉点工作提出要求，强调要把“两金”压降工作作为打赢“生计保卫战”的沉中之沉
。集团公司总管帐师刘智全参与调研
。

吴伟章强调，打赢“生计保卫战”，“两金”压降工作是沉中之沉
。要高度器沉“两金”压控工作，在岁首就要抓好应收账款回收、积压存货措置工作，致力做到不吃亏、资金不休流，为转型升级赢得功夫
。要在“六个一批”基础上创新工作步骤，加大回款力度，细化内部治理，针对沉点项目做到“一项目一战术”，把工作做扎实
。要坚定信念，弘扬拼搏心灵，集团、企业辅导班子成员要带头走到一线，务求应收账款压降工作见实效
。要利用网站、微信公家平台等各类新伎俩销售积压存货
。

吴伟章强调，要坚定打赢“生计保卫战”，在扎实推动“两金”压降工作的同时，要全力以赴拿订单，共同事业部做好整机市场开发工作，抢抓备件、刷新等见效快的项目订货，保障企业运行规模，推进企业高质量发展
。

刘智全指出，要细化“两金”治理，落实责任部门、责任人，明确实现功夫和具体要求，加强过程节造，美满“两金”查查法子和赏罚政策，提升“两金”治理水平
。要早下刻意措置五年以上积压存货，扩大措置渠路
。各企业要加强清欠工作力量，做好沉点项目应收账款回款工作，全面催收各项目到期应收账款
。要急剧行动，依照既定的指标，维持战术定力和工作节拍，通过“两金”压降工作，保障企业资金流，提升企衣符润水平
。

经济运行部有关同道参与调研活动
。

延长阅读：

推动高质量实现“两金”压降指标

“两金”压降是提高企业经营活动现金流入的大事，是yl6809永利集团度过严冬的大事
。

2018年，yl6809永利集团“两金”压降部门突破
。通过成立“两金”压控系统，出台《yl6809永利集团2018-2019“两金”压控专项工作规划》，增长对事业部回款工作查核，进一步了了责任和导向；各级辅导班子勇挑沉担，集团辅导自动出击，职能部门加强组织策动，协调推动集团沉点项目回款；汗青问题获得突破性进展；“四个一批”功效显著，整年集团公司共有358个项目采取“四个一批”措施落实回款工作；过程管控不休加强，督促企业依照“两金”措置领导定见，加快措置进度；算帐集团内部企业间应收款子，针对到期内部应收款子造订解决规划；大力措置积压存货，通过串用、代用、刷新、对表措置等措施，积压存货较期初压降3.5亿元，使得“两金”结构逐步趋好，到期三年以上应收账款余额降落19.6%，2017岁暮到期质保金谈结实现80.7%
。三年以上存货压降13.8%；积压存货压降19.1%
。

2019年，yl6809永利集团“两金”压降为沉中之沉
。集团公司一届一次职代会作出了“随着‘三个一批’影响逐步显露，yl6809永利集团进入‘严冬期’”的判断，铺排部署了打赢“三大战争”的沉点工作工作
。出格是要求各单元要把全力以赴压降“两金”工作作为度过严冬的优等大事，并提出了“三个不减”，即力度不减、强度不减、人员不减，高质量实现压降指标，要采取节造源头、大力清收陈欠款、加大积压存货措置力度等一系列工作措施
。

为推动落实一届一次职代会各项部署，打赢“生计保卫战”，集团公司通过召开系列推动工作会议、加大调研力度、造订工作规划与措施等全力以赴压降“两金”，要从压降应收账款和合理节造存货等两方面获得突破
。

压降应收账款：把算帐当收账款作为贯通2019年整年的优等大事，维持回款工作的高强度、高压力，以保险经营现金流的不变
。到期三年以上应收账款同比降落30%以上
。一是做好应收账款谋划和管控工作；二是压降存量，严控增量；三是加强应收账款基础工作；四是加强沉点项主张应收治理
。

合理节造存货：积压存货余额同比降落10%以上；积压资料同比降落50%以上
。一是加强存货治理；二是节造存货规模，优化存货结构，削减库存积压；三是防备项目风险造成的存货积压；造订项目风险防控预案，实时调整出产打算，有效节造合同执行过程中出现的各类问题；四是加大低效无效存货算帐和措置力度，提高存货使用效能和变现能力
。