2月21日下午
，yl6809永利集团召开了2019年第一次深入鼎新工作辅导幼组会议
，会议听取了集团公司三项造度鼎新工作汇报
，钻研会商了2019年深入鼎新有关工作
，明确鼎新工作。集团公司党委书记、董事长、深入鼎新工作辅导幼组组长斯泽夫主持会议并讲话
，深入鼎新工作辅导幼组成员出席会议。

斯泽夫指出
，集团公司一届一次职代会提出了打赢“生计保卫战”“转型突破战”“鼎新攻坚战”的工作和指标
，鼎新攻坚战与其他两大战争亲昵有关
，能否获得突破
，关系到集团公司将来的生计和发展
，全集团要凸起鼎新得救的意识
，坚定打好鼎新攻坚战
，推动yl6809永利集团实现高质量发展。

斯泽夫对2019年深入鼎新工作提出要求。

一要萦绕创造经济效益
，坚定打好鼎新攻坚战。集团公司各级组织要提高政治站位
，承担起央企的经济责任
，转变经营理想
，成立以盈利做为衡量企业经营曲直的查核尺度系统
，对标世界一流企业
，转换思想方式
，本着对投资者和职工掌管的准则
，创造更大的价值。

二要深入劳动用工和劳动分配造度鼎新
，实现新突破。要当真钻研精准减员的具体措施
，把好员工入口关
，矫捷用工。采取有效措施
，加大分配造度鼎新力度。

三要强化总部和干部造度鼎新。美满干部退出机造
，解决干部不作为问题。整合机构
，在企业中持续奉杏装一长造”
，精简干部职数。总部进行机构再造
，美满治理职能
，提高效能。深入选人、用人、薪酬待遇市场化机造。

四要通过鼎新助推企业解决发展问题。鼎新是伎俩
，发展是主张
，要通过鼎新引发内活泼力。加快扑灭吃亏企业、措置低效资产、退出不创造效益的三级企业和加快推动工艺流程再造
，剥离企业中的辅业。辅导干部的任命、治理和薪酬待遇要与企业效益挂钩
，终年经营吃亏企业
，辅导班子要降级处置
，辅导干部不能提拔沉用。将有限的资源配置在发展板块上
，削减对吃亏企业的投入
，实现优质企业高质量发展。各级组织要钻研落实鼎新具体措施
，下定刻意推动落实
，获得突破
，走出困境。

五要深入混合所有造鼎新
，激励具备前提的企业索求混合所有造鼎新
，激励辅导干部带头参加混改
，引入新机造、体造
，通过经营治理骨干层利益与企衣符益相结合起来
，实显祗业新的发展。

总部有关部门、投资公司掌管同道参与会议。