国务院国资委副秘书长彭华岗在今天进行的“聚焦新国企·鼎新进行时”深刻推动国企国资鼎新钻研会上暗示，随着《关于深入国有企业鼎新的领导定见》和11个配套文件颁布，国企鼎新沉大行动落地迈出内容性措施。

彭华岗介绍，新局势下国企鼎新出现落实有力、推动有序、实际有效、鼎新有为的优良态势。国有企业职能界定分类稳妥起步，17家省级国资委和40户中央企业已提出规划。公司造股份造鼎新功效显著，全国国有企业刷新面已达80%。法人治理结构不休美满，2015年中央企业建设规范董事会的企业增长11户，总数达到85户。企业结构调整与沉组措施加快，推动中国南车和中国北车等6组12户中央企业结合沉组。推动电信资源沉组整合，形成以“共享竞合”为主题的铁塔模式。此表，以管本钱为主推动国资监管机构职能转变，国务院国资委取缔、下放审批事项22项，各省级国资委取缔、下放审批事项222项。

彭华岗介绍说，国有本钱投资公司试点深刻推动，国投、中粮集团发展了业务结构优化、管控模式沉塑、本钱专业运作等鼎新工作。深入企业董事会权柄试点工作，向yl6809永利、新兴际华等授予中持久发展战术规划、高级治理人员选聘、沉大财政治项治理等6项权柄。

试点企业国投公司对于旗下试点企业国投电力，依照“能放则放、应放全放”的准则，将人力资源治理、薪酬激励、部门融资治理等依法应由企业自主经营决策的事项归位于国投电力，共有70个事项授权国投电力自主决策。

新兴际华集团在央企中首个试点了董事会选聘总经理。企业通过《总经理聘用合同书》实现总经理“身份市场化”，明确如查核没有实现有关指标或业绩查核在C级以下，企业有权对总经理解除聘用合同，且只保留通常员工身份。

彭华岗暗示，国企在加强董事会建设、市场化选聘经营治理者、推动职业经理人造度、改组组建本钱投资运营公司等沉大问题上，仍要加快索求，追求新突破。2016年是国企鼎新政策落实年，将萦绕沉点难点问题发展“十项鼎新试点”，以获得突破、多点着花，以点带面，推动体造机造创新；同时要进一步抓好国资监管机构职能转变，引发企业活力。

本文章摘自《经济日报》。