中国企业的国际化发展固然起步较晚，但在从前的20年里，“走出去”的中国企业数量越来越多，规模越来越大，领域越来越广，措施越来越快。将来的10年到20年，中国企业的国际化发展将迎来黄金时期。然而，中国企业的国际化发展也面对着一个巨大挑战，即若何让中国的“企业国际化”造成“国际化企业”？

　　迈克尔·波特在《国度竞争战术》一书中将国度经济的发展分为四个阶段：出产身分导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段和富足导向阶段。中国企业的国际化发展目前正处于投资导向阶段，要想成为国际化企业，就必须及早思虑若何迈向创新导向阶段，提升中国企业在国际化发展中的全球品牌影响力。

　　在新的汗青时期，我们必要对“走出去”的战术提出新的理论方向，赋予新的理论内涵，疏导中国企业的国际化发展尽早迈向创新导向阶段。“走出去”更多地代表了硬实力，当企业有了本钱、技术和资源，为了进一步发展就必要同时利用国内国表两种资源，布局国内国表两个市场。但创新导向阶段更必要的是软实力，好比一家表企若何创新国际视野思想，融入本地社会、文化从而得到地点国企业与人民的认可呢？若是再上一个台阶提出更高的要求，海表中国企业若何得到本地当局与人民的尊沉呢？

　　“走出去、走进去、走上去”应成为中国打造国际化企业和全球品牌的新三步走战术，寂仔宏观层面的意思，也有微观层面的意思。从宏观层面来讲，它领导中国企业整体的国际化发展方向与步骤。“走出去”指硬实力，是资金技术资源的实力体现。“走进去”指软实力，是跨文化沟通与治理的成功体现。“走上去”指硬实力与软实力的美满结合，是得到地点国当局、企业和人民尊沉的体现。享誉全球，是国际化企业钻营的指标。

　　从微观层面来讲，“走出去、走进去、走上去”能够具体领导一个企业国际化发展的战术与步骤。以海尔公司为例，对其国际化发展而言，“走出去”靠撬动缝隙市场，好比为美国粹生设计的台面微型冰箱就是一个典型案例，先“走出去”混个脸熟，而后再用主流产品“走进去”，好比海尔在欧美的定位就是选取主流销售渠路销售主流产品，不走廉价战术也避开高价战术。最后是“走上去”，缔造海尔的全球驰名品牌。

　　中国必要宏观层面的“三步走」亟略疏导中国企业整体的将来国际化可持续发展。企业在海表发展要高瞻远瞩，把自己的国际化发展指标与国度的国际化发展指标相结合，“硬实力+软实力＝中国全球名誉”。中国同时必要微观层面的“三步走”战术疏导中国企业个别的海表市场启发。企业把自己的产品与服务和地点国的社会文化相融合，“产品服务+社会文化＝企业全球品牌”。傍边国企业的全球品牌越来越多，中国在全球的国度名誉就会越来越高，中国的“企业国际化”也就会逐步转型升级走向“国际化企业”，在全球领域内得到可持续健全发展。

　　(本文章摘自1月28日《光明日报》，作者：林毅夫 北京大学国度发展钻研院名望院长)