企业文化建设是一项系统工程，涉及企业内部各部门各环节，同时与企业表部环境也亲昵有关，企业文化建设须两全两全、全面铺排，处置好以下几方面关系。





　　持久发展与短期盈利的关系。企业文化是实显祗业持续发展的内涵驱动力。企业文化是企业员工在持久出产经营活动中逐步索求、积淀下来的主题理想，是企业多年形成的风俗、礼节、造度规范和行为准则。打造先进的企业文化，须处置好持久发展与短期盈利之间的关系。一是要持久造就，优良企业文化的形成必要几代人的致力能力造就形成。二是持续对峙，企业做到有信想不难，难的是在复杂的环境下独霸住自己的信想。企业不应等闲地扭转自己持久以来坚守的信想。





　　文化建设与出产经营的关系。在企业发展过程中，必须“两手抓”，既要抓出产经营，又要抓企业文化建设，预防出现文化建设与出产经营相脱节的景象。企业文化建设是企业进行出产经营的魂灵和向导，是企业可持续发展的动力，出产经营活动是企业文化由“虚”而“实”的活动载体。搞好企业文化建设，不仅可能引领企业出产经营步入良性循环发展轨路，营造企业优良的工作氛围，并且对于加强员工的归属赣注凝聚力、向心力，引发员工出产经营的积极性和自动性，拥有沉要意思。因而企业要持久持续发展，必须在致力提逾越产经营效能的同时，建设优良的企业文化环境。





　　内容内容与表在大局的关系。企业文化建设自身是内容内容与表在阐发大局的有机统一。没有内容内容的文化是浮泛的、浅薄的、不足说服力的文化，没有丰硕多彩阐发大局的文化是僵化的、沉闷的、不足活力的文化。处置好企业文化建设中内容与大局的关系，应通过企业文化的各类表在阐发大局深挖其内涵，提炼企业的主题价值观与企业心灵，凝练企业文化内容的内容与精华，萦绕企业主题价值观、企业心灵、主题文化理想发展大局多样的企业文化建设活动。





　　辅导治理与员工参加的关系。在企业文化建设过程中，企业辅导，尤其是企业高层辅导起着沉要的治理作用。企业辅导的治理思想、价值观点和经营理想在很大水平上影响着企业的生计与发展。因而，企业文化建设中要充分器沉企业经营治理者的主导作用。但是企业文化不是老板文化，那种以为企业文化就是老板文化的概想是单方面的。企业文化建设必须阐扬员工的作用，正确处置文化建设中辅导治理与员工参加的关系。一是加强文化的认同感，只有员工把企业的主题价值观、文化理想和企业心灵内化为自己心灵的动力、行动的指南，企业发展才是可持续的。二是充分挖掘员工的聪明才智，为企业文化建设献计献策，预防辅导治理者“一言堂”。





　　文化继承与文化创新的关系。仅有继承没有创新，终将被时期所裁减、所抛弃；仅有创新没有继承，文化将成为无源之水、无本之木。因而，在企业文化建设中，一方面要长于将持久维系企业生计与发展、激励员工振奋向上的心灵继承下来，将悠久以来形成的行为准则、风俗礼节及优越传统弘扬光大。另一方面要与时俱进、不休创新，紧跟时期的发展，把握企业文化发展的大趋向，与企业现实结合，让企业文化建设拥有鲜明的特色和个性。



　　 (本文章摘自9月13日《人民日报》 作者：付家荣)