2012年，面对市场竞争强烈、兑现合同工作集钟注科研开发项目多、降本增效压力大、综合治理要求高档内表部难题考验，哈尔滨锅炉厂有限责任公司整个干部员工联结拼搏，致力贡献，做了大量艰苦详细的工作，截至三季度末，锅炉公司正式合同签约额超过100亿元，利润总额创汗青同期最好水平，以优异的成就迎接党的十八大成功召开。

　　加大营销力度，市场开发在逆境中获得沉大突破。今年以来，市场竞争依然强烈。面对难题局势，锅炉公司积极推动全员营销战术，市场开发喜报频传。在为数不多的百万机组竞争中，锅炉公司今年拿到了6台，是行业中最多的。出格是成功中标国内首台1000MW超超二次再热锅炉——华能莱芜2台1000MW塔式锅炉，添补我国二次再热技术空缺，设置公司百万塔式炉里程碑，再次走在了同业业的前面，实现了市场开发的沉大突破。前三季度，锅炉公司国内电站产品市场占有率超过40%，高居同业业榜首；伊拉克2×630MW燃油锅炉油炉的签定，实现了公司大型油炉出口零的突破，对公司进一步启发国际市场拥有沉要意思。锅炉公司积极把握环保及刷新市场迅快扩大有利局势，全力启发预热器、脱硝、石化、工业锅炉等市场，并成功拿到了松花江电厂锅炉补给水项主张供货合同，这是继海水淡化之后，锅炉公司在产品结构调整方面获得的又一成就。

　　全力攻坚克难，兑现合同满足用户需要。今年，锅炉公司工作排产量固然不高，但在手的锅炉项目水压节点多，石化产品交货集中，兑现合同面对极度大的压力。面对难题局面，锅炉公司高低一盘棋，积极发展兑现合同攻关会战，满足了用户要求。出格是经过昼夜奋战，圆满实现了大唐阜新煤化工系列产品，满足了用户急需。锅炉公司有效阐扬项目治理的龙头作用，加强过程节造，提前预判，保障了兑现合同指标节点的实现；资料、资料全力保险供给，为出产顺利进行创造了有利前提；出产组织越发精密，精密排产，强化过程跟踪，产品质量稳中有升，保障了兑现合同工作的顺利实现；分包治理有序进行，强化拉动式治理，推进了分包打算的落实。

　　锅炉公司顺利实现了前三季度各项工作工作，为整年工作实现奠定了坚实基础，以优异的成就向党的十八大献上了一份厚礼。

(大公东北亚网 2012年10月23日)