增效益、促转型、抓鼎新 电机公司打造高质量发展“新引擎”
起源：yl6809永利
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颁布功夫：2019-11-14
电机公司紧紧萦绕打赢“三大战争”工作部署 ，结合自身现实 ，在增效益、促转型、抓鼎新高低功夫并获得显著功效 ，为企业高质量发展注入了新动力。
保规模 增效益 打造生计“不变器”
岁首以来 ，电机公司以“保规模 增效益”为中心 ，沉点启发抽水蓄能市场 ，持续跟踪大型混流、轴流、冲击式机组国内、国际沉点项目 ，有针对性地做好市场营销策动工作 ，进一步加大非yl6809永利机组刷新市场开发力度。
成立全员营销协同联动机造 ，进一步深入营销治理系统鼎新 ，造订并执行了深入推动营销工作规划 ，执行了整合伙源、理顺流程等13个方面的措施 ，明确了7项深入营销鼎新内容。
公司市场开发逆势突进 ，先后斩获了青海-河南调相机、巴塘水轮机、凤滩刷新、刘家峡刷新、白山刷新等一系列沉要项目 ，前三季度共实现订货额24亿元。
萦绕“保规模 增效益”工作部署 ，电机公司以市场需要为导向推动技术进取 ，在造订行业尺度、攻关项目上获得一系列创新成就。申报的《大型水轮机电渣熔铸模压叶片技术前提》尺度 ，被评为首届省内企业尺度领跑者；“宽变幅水头高不变性抽水蓄能机组关键技术钻研与利用”项目 ，获得省科技进取二等奖。公司水电技术优势进一步显露 ，水口增容刷新4号机转轮实现“零配沉” ，成为国内首个“零配沉”的巨型轴流转轮；饱满水电站首台机组正式投产发电 ，该项目大轴摆度等数据创下全国最优纪录 ，获得用户好评。
前三季度 ，公司实现近2.6万吨焊接件总量。水电白鹤滩定子冲片、机座、下机架等多个首台首件高质量实现 ，主件工作总体进展优良；水口刷新4号机组转轮总装配仅用时13天；两河口首台导水机构通过业主精品验收�；鸬缟虾Ｃ怼⒂乐莸劝偻蚧� ，府谷、锦界等66万机组 ，以及在造的幼机产品均按打算组织出产；青海共和光热项目实现一次并网成功。
抓板块 促转型 打造发展“推动器”
电机公司对照集团公司“7+1”产业板块要求 ，强化各业务板块 ，聚焦新产品、新产业 ，加快转型升级过程 ，推动公司高质量发展。
面对电力设备市场需要新局势 ，公司造订了2019-2023年五年发展规划、2019-2021年滚动发展规划 ，系统总结了“十三五”规划执行情况 ，分析当前发展大环境 ，并明确了沉点工作 ，确定了舰船动力、泵类产品、远程诊断、节造设备等领域产业和产品的结构调整打算 ，陆续造订执行了《推动新产品、新产业发展工作规划》等一系列配套支持政策。
依照执行一批、预研一批、储蓄一批的“三个一批”工作思路 ，大力拓展新产品新产业领域 ，以新产品、新产业带头公司转型升级。特种电器板块实现国网公司一期6台调相机出产造作、装置调试工作 ，以占有6台调相机投运的骄人业绩领跑行业；蒸汽发电产品板块方面 ，公司在幼空冷机组等项目上执行项目造治理 ，进一步美满降本查核和激励机造 ，并采取了设计改进、工艺优化等一系列措施 ，提高了幼空冷机组市场竞争力。水泵产品板块明确了沉点开发领域 ，今年成功中标高扬程、大流量的黄金峡大泵 ，进一步确立了公司在水利大泵市场的职位。造作服务板块成功斩获水布垭电站刷新、粤电沙角发电机刷新等项目 ，技术规划得到了业主的高度认可。奉行全性命周期服务理想 ，进一步壮大现代服务产业 ，圆满实现潮州、岳阳、晋江等6台火电转子返厂大建工作。在庄河、包头、张家口、元宝山、吉林热电等10个现场抢建项目中 ，以优质服务赢得用户赞扬。
强治理 深鼎新 打造攻坚“加快器”
电机公司全面贯彻落实集团公司深入鼎新工作部署 ，安身当下 ，着眼长远 ，聚焦高质量发展强化企业治理 ，深入内部鼎新获得阶段性成就。
电机公司深入用工造度鼎新 ，进一步优化人力资源结构 ，造订执行了《深入三项造度鼎新规划》；全面启动“三定”工作 ，确定了“227”工作指标 ，即假造压缩20% ，机构削减20% ，岗位兼职兼做数量提升70%。截止9月末 ，公司用工总量由岁首4619人降至4345人 ，削减274人；在岗员工由4253人降至3948人 ，削减305人。
为充分调动市场开发工作人员积极性 ，公司订正了《经营订货治理人员嘉奖法子》 ，扩大嘉奖领域 ，加大嘉奖力度 ，深度推动全员营销战术。对峙以业绩为导向 ，成立人才矫捷提升机造 ，加大经营订货治理人员嘉奖力度 ，突破科技人员收入“天花板” ，多干多得 ，不设上限。公司吹响节造、轻型、冲剪、检测等其他业务单元的经营号角 ，分兵得救 ，积极造就新的经济增长点 ，累计获得合同额7500余万元 ，有效加强了公司发展动力和活力。
加强造度系统建设 ，打造职责明确、流程清澈、单一高效的造度系统 ，系统梳理并全面评估了22个治理系统、96项治理造度。着力解决繁芜难懂、交叉沉叠、相互套用以及造度空缺等问题 ，已经订正并颁布了《客户信誉评价治理》等37项造度 ，新增颁布了《机电总包项目开发流程》等8项造度。优化组织机构及职能 ，削减公司治理层级和幅度 ，沉组新产业开发部 ，明确工作和职责分工 ，加快推动公司产业多元化战术转型；将审计部与监察部归并成立审计监察部 ，将保卫部与安技环保部归并成立安全环保部 ，提升了公司治理效能。
打赢“三大战争”是yl6809永利集团实现高质量发展的基础 ，也是实现发展指标的战术必要 ，是电机公司不变生计、转型升级、实现高质量发展的实现蹊径。电机公司将进一步结合企业现实 ，千方百计落实好集团公司工作部署 ，持续扛起责任、真抓实干 ，在前期工作成就的基础上再接再严 ，全力篡夺整年指标工作全胜。