哈尔滨电气动力设备有限公司(以下简称yl6809永利动装)，从属于中央治理企业yl6809永利。yl6809永利动装是国内同时拥有轴封型核主泵及其主泵电机、三代核电屏蔽型主泵电机设计及出产造作能力的国有骨干企业。yl6809永利动装对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，全面贯彻落实党的二十大和二十届一钟注二钟注三中全会心灵，深刻执行鼎新深入提升行动，加快造就和发展战术性新兴产业，加快向产业链、创新链、价值链高端迈进，推动发展质量稳步提升。2023年，交易收入同比提升32.44%，利润总额同比提升166.89%，正式合同签约额同比提升 9.64%，全员劳动出产率由39.07万元/人·年提升至54.37万元/人·年。
一、推动产业转型升级，加快布局战术性新兴产业
一是聚焦主责主业，优化产业布局。加大战新产业投资布局，实现一体化屏蔽主泵试验中心项目建设，谋划多职能高温高压核主泵全流量试验台建设；组建“技术+市场”攻关团队，在新能源市场获得首个液态压缩空气储能项目，陆续中标金电、海阳、田湾等核电订单，2023年，战新产业交易收入同比提升69%。二是聚焦三约定位，推动产业升级。明确了“核电做优做精获得突破、民品做大做强定位创新、军品扩型做实获得功效”发展定位，坚韧传统产品竞争优势，扩大核电自主化及主题技术掌控领域；加强服务保险中心建设，开发智能运维技术，打造全方位、全性命周期服务保险；萦绕优势领域，拓展设备总成业务，2023年实现新增订货 2.2亿元。三是数字化赋能产业发展，加快绿色化转型。发展三维设计数字化平台建设，推动设计、出产协同联动；开发车间数字化治理系统，ERP系统上线运行，实现三个工厂信息化系统整合升级，买通出产一线数字化接口；建设智能仓储，与IWMS深度融合，提升出库效能；利用MRP系统对出产成本进行全面管控，从资料、工时、分摊成本等方面对 1246个工作号发展成本分析。2023年，获评“国度级绿色工厂”“黑龙江省数字化车间”。
二、强化科技创新驱动，积极打造主题竞争力
一是美满科技创新机造，构建高效规范创新系统。造订《技术尺度化治理法子》《科研项目后评价执行细则》，订正《“十四五”科技创新发展规划》《科技嘉奖治理法子》《科研项目治理法子》《科研经费治理划定》《专利治理执行细则》，简化科研立项流程，优化科技创新激励机造。2023年，赞美技术攻关先进幼我6名，授予优良科研团队 4个，累计发放嘉奖241万元。二是聚焦“国之大者”，助力科技自立自强。全面总结“三代”核电大型屏蔽电机、轴封主泵机组技术，持续发展技术攻关、创新，实现屏蔽主泵电机产品开发，并向“玲珑一号”�？槎选⒑Ｉ细《选⒌谒拇︻槎阎鞅玫群说缰鞅昧煊蚶┬涂�；实现幼型抽蓄可逆电机、储能大功率高快电动机等新产品技术研发储蓄，获得首个储能项目订单。扩型开发超超临界湿绕组电机，积极推动管线压缩机用集成式一体化高快电动机国产化研发项目。2023年，研发经费投入强度达到6.3%，有效支持科技自立自强向纵深推动。三是推动内表创新资源整合，助力转型发展技术创新。深入与高校、科研院所、关联企业合作，引入表部优质创新资源，与江苏大学结合组建“国度能源先进核能泵技术研发中心”，成功入选国度能源局“十四五”第一批“跑马争先”创新平台。牵头中国核动力钻研设计院、江苏大学、大连理工大学、中核国电漳州能源有限公司参加组建“轴封主泵自主化设计能力提升创新结合体”，解决核主泵关键主题设计技术问题，把握推算分析技术和高机能指标参数关键部件设计技术。2023年，通过国度技术创新示范企业、黑龙江省“老字号”企业复核，获得黑龙江省创新型中幼企业、黑龙江省专精特新中幼企业认定。
三、深入体造机造鼎新，引发企业活力动力
一是持续深入三项造度鼎新。美满“三类三层多级”人才治理系统，造订《员工职业发展通路治理法子》，买通技术、治理、技术三类人才发展通路，形成“纵向可发展，横向能流动”的发展机造�７⒄埂耙允Υ健⒁岳洗隆⒁郧看酢钡牡际Υ焦ぷ�，充分阐扬工匠创新工作室的高技术人才“练兵场”作用，加快造就了技术人才和技术人才梯队。造订《全面提升全员劳动出产率工作规划（2023-2025年度）》，2023年全员劳动出产率同比提升39%。凸起价值导向，稳步推动出产一耳目员薪酬鼎新，造订一线出产人员劳动量与收入确定性执行规划，激励出产一耳目员多劳多得，充分调动一线出产人员工作积极性。健全美满不合格人员待岗培训、竞聘上岗机造、不胜任人员退出机造，2023年市场化退出18人。造订《新产品市场开发嘉奖治理划定》《项目收益分红治理法子》，充分调动市场开发积极性，先后获得储能电动机、大功率电动机等产品订单，实现了储能领域产品的新突破，整年兑现技术人员嘉奖7万余元。二是美满中国特色现代企业造度。遵循市场化准则，造订正《治理主体权责清单》《“三沉一大 ”事项决策治理法子》《总经理工作规定》《董事会重要授权事项清单》，成立美满决策权、执行权、监督权相互造约、相互协调的运行机造，厘清了各主体权责天堑，合理划分决策权限、规范了党委、董事会、经理层职责权限，提升民主决策、科学决策、依法决策水平，有效提升决策效能。三是强化司法维权，实现价值创造作用。发展“两金”算帐专项行动，对公司“两金”情况进行系统梳理，有针对性提出处置定见。美满应收账款维权机造，造订专项造度明确维权功夫节点，实时发展维权�７⒄共晒骸⒅恫ㄎㄗㄏ钚卸�，形成维权领导定见和相应维权函件模本，对供方违约、知识产权侵权等情况发展排查，为业务部门维权提供有力的司法支持。2023年，使用投递律师函、进行诉讼（仲裁）等多种司法伎俩，实现司法回款2000余万元。
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