yl6809永利

yl6809永利集团国际公司深刻分析业务特点、梳理成本管控流程，积极构建成本单元治理模型，全面提高数据的精准性，实现数据与业务事务的强关联。

深挖本原找准症结，靶向发力破解难题。国际公司对峙问题导向、系统思想，积极发展内部调研互换，鉴别业务瓶颈，改进流程，提高数据质量。

成立尺度化治理模型，优化成本打算治理流程。系统梳理成本单元基础数据，通过规范数据输入体式、构建尺度化推算公式，成功搭建成本单元治理模型。

持续美满业财融合，夯实项目治理根基。基于尺度化跟踪治理模板，以项目进度打算为基准，动态追踪各成本单元的执前进展。

加强数智化伎俩利用，搭建综合管控平台。构建高效协同、全流程可追忆且可视化的业财一体化治理系统，实现成本单元模型的线上化精准管控。