深刻领会贯彻党的二十大心灵，依照集团公司全力塑造数字化赋能新优势的工作部署，动装公司不休加快出产数字化、设备智能化、治理信息化建设，现已实现IWMS智能仓储系统、MES（一期）出产执行系统的全面上线及有效运行，覆盖公司两区的仓储治理、民品出产执行治理，实现与ERP、PLM的信息数据贯通，有效突破信息孤岛，进一步美满公司以EPR为主题的业财一体化治理。

◆仓储智能化推进效能提升公司IWMS系统以物料治理为主线，出产部牵头针对采购供给商送货、来料检验、仓储收发存、造作部领料使用整个实物链的全流程发展业务调研，共计调研10余个部门业务场景及需要，并组织各有关部门召开业务流程梳理总结确认会议，最终形成16大项职能需要板块。

yl6809永利动装智能仓储治理系统（IWMS）

IWMS职能操作界面

IWMS项目初期筹建了项目建设组织机构，设立治理组、技术组、业务组；造订了《IWMS项目执行打算》，严格依照打算推动系统开发建设，相继实现了项目概要设计确认、库房尺度化、货位网络整顿、用户角色信息、数据权限分配、表单模板、超量目录、质检目录等基础数据信息的网络确认及系统相应职能开发。项目建设过程中以打算为纲领，以周例会和专题会作为推动打算执行的有效伎俩，共计召开30余次周例会、10余次专题会，项目得以定期实现各项开发节点工作。项目中后期形成了项目测试用例及操作领导手册，组织发展了关键用户培训及职能测试。在项目上线前筹备阶段造订了专项《上线筹备工作打算》，有力推动了项主张按时上线，IWMS于2024年岁首顺利实现了上线利用，初始化库存数据30000余条。IWMS建设实现了纵横双向“四合一”。一是部门内横向实现仓储业务“四账合一”，解决了生活员手工电子台账、纸质台账、原立体仓台账、SAP账目四账同时守护和沉复操作的难题，实现了IWMS与SAP及立体仓的互联互通，解决了数据一致性和协同效能等问题，显著提高了工作质量和效能，采购员、生活员日常账务工作处置效能可提升70%；二是部门间纵向实现业务流程“四流合一”，IWMS以物料为主线，贯通采购供给商送货、来料检验、仓储收发存、造作部领料使用整个实物链的全流程，四个业务流程整合为“一个流”，取缔了纸质单据的创建、传递过程，实现公司内表、部门高低高效协同，整个业务链流转效能可提升20%。

IWMS物料实时动态

◆出产治理信息化推动治理刷新为加快出产造作治理信息化系统在民品造作治理方面的全面利用，出产部推动MES（一期）系统职能优化工作，造订了优化执行推动打算，共计网络MES系统美满需要100余项。出产部动态调整执行打算，组织MES建设方、公司信息技术团队，严格依照执行打算推动，召开专题工作会议10余次，凭据各部门确认的业务场景、流程及职能需要，优化实现了线上派工、执杏注查图、交检、报工、工时统计等职能，实现了民品MES项目在两区三个造作部的全面线上利用。MES运行后取缔了民品纸质版经验卡、图纸，节俭了操作者线下沟通环节，查抄员也明确检验工作汇总情况和工作量较多时的两全铺排，提升了检验环节30%的工作效能。

MES职能主页界面

针对出产流程的监控与治理，出产部造订并颁布了《MES利用治理法子》。MES能实时采集出产线上的数据，对出产过程进行监控，并且通过数据分析提供对出产的深刻洞察。法子具体说了然若何通过MES订单执杏注物料跟踪、质量节造等职能，确保信息流畅，从而削减交检、转序期待功夫，后续提前筹备，提高了出产效能和产品成套性。

MES出产订单排产

MES和IWMS的集成，实现信息的实时共享，能够查问来料情况、库存情况，节约了必要逐项询问的功夫。实现信息的实时协同，能够在MES端触发IWMS领料，节俭手写领料单、查问订单号，实现自动寻料，对打算员来料情况处置效能和操作者领料效能可提升80%。MES和IWMS系统之间的联动能够实现数据的实时共享和更新。通过MES和IWMS系统的联动，能够实现从原资料采购、出产到制品入库的全流程可视化治理。MES系统纪录出产过程中的每一个环节，而IWMS系统则纪录物料的进出库信息。这些数据能够援手治理人员急剧相识整个出产过程的物料成套状态和物料流向，从而提逾越产过程的出产响应效能与物料的可追忆性。

IWMS物料齐套性展示

公司智能仓储治理系统与出产造作执行系统的“握手”，对公司数字化转型拥有里程碑意思。依照公司运营治理主信息系统信息数据蹊径蓝图规划，随着公司SRM系统、MES二期的建设，并投入使用，将实现公司“8+X”产品从供给商、仓储、出产造作全过程的数据信息可视化和协同化，通过信息化、数字化、智能化实现赋能公司质量和效能刷新，推动公司高质量实现“十四五”发展指标。