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    日前，yl6809永利集团哈尔滨电机厂有限责任公司（以下简称电机公司）在市场启发、科研开发、技术创新、治理提升等方面已获得全面丰登，使电机公司在原佑装主题产品、主题技术、主题资源、主题能力、主题文化”五大主题竞争力的基础上，进一步饱满了羽翼。
　　在党的十七大“提高自主创新能力，建设创新型国度”、“振兴设备造作业，加快发展示代能源产业”心灵的指引下，近5年来，电机公司实现利润47.6624亿元；实现工业总产值283.9648亿元；实现产品产量13711.7718万千瓦。这些数字不仅仅是量的突破，更是质的超过和自我升华。

　　科技亮点纷呈

　　大力推动科技创新战术，落实科技发展纲领、成立和美满科技创新系统是电机公司多年来对峙不懈的做法，助推其在技术创新、新品开发、技术引进等方面不休获得优良业绩。
　　电机公司自主研发、设计造作的三峡700MW全空冷水电机组全数并网发电。在这一世界水电设备技术最高水平的综合展示和全面较量刻下，电机公司占有的先进技术使我国水电设备造作技术逾越了二三十年，为我国大型水电机组在国际市场竞争争得独立讲话权。
　　借助三峡机组技术，电机公司攻克了诸多世界性科研技术难题。成功研发造作了溪洛渡电站单机容量770MW和向家坝800MW水轮发电机组；所承担国度科技支持打算项目“1000MW水力发电机组钻延妆顺利通过国度科技部的验收，突破了数十项技术难题；突破技术国产化瓶颈，成功造作国内最大安徽响水涧抽水蓄能机组并顺利投运。
　　同时，泰州1000MW超超临界汽轮发电机、390H燃气轮发电机全面实现国产化；新型1000MW汽轮发电机定子研造成功，开启了大容量汽轮发电机定子整体铁路运输的先河；成功造作我国首台选取AP1000技术造作的三门电站1号核电辅机；自主开发研造的6500兆伏安冲击式发电机荣获2010年中国工艺成就一等奖。
　　此表，电机公司还加强了新产品、新产业的开发力度，承揽了半直驱永磁风力发电机，研造成功风力发电机行星架造作技术，目前已达到年产千台风力发电机行星架的批量出产能力。
　　国度水力发电工程技术钻研中心、国度沉点尝试室、博士后科研工作站落户电机公司。电机公司不休加大科研投资力度，每年投入约3亿元进行科研开发，约占电机公司年杜转业收入的3%~5%。兴建了最新的水力试验大楼，建设了5座高水头试验台；建设了由高端设备节造的机组运行远程诊断大厅；新建设的试验车间更新了加工设备，使试验产品造作设备实现了现代化。

　　治理提升高度

　　一向以来，电机公司都极度注沉治理提升工作。2007年，以“精、实、严、快”四字方针的“治理革命”，将企业的各项治理推升到一个前所未有的高度。
　　随着“治理革命”工作的持续推动，电机公司造订了治理基础、治理规范、治理精密、治理信息、治理创新“五大工程”工作规划，将“治理革命”主题实际活动转变为“企业治理改进打算”，并纳入到公司打算治理系统中，其主题是持续不休发展治理工作，钻营治理效能的最大化，推动电机公司全面、健全发展。同时，执行了“优化传统产业、开发集成服务、执行多元发展、打造国际企业、强化信息治理”五项行动。
　　通过在实际中索求、美满和提高，电机公司治理改进工作获得肯定成就：夯实了基础治理工作，订正美满了企业治理造度19篇152章，涵盖企业运行中264项业务的流程；通过对造度的全面宣贯，规范了企业治理行为。目前，电机公司在项目、质量、营销、资金、人力资源等方面的治理水平都有进一步的提升，使企业治理越发精密，综合实力显著提高。
　　2009年，电机公司归并沉组了昆明电机厂，实现了进军西南和启发东南亚海表市场的战术布局。2010年，与GE能源（中国）公司合伙，成立yl6809永利通用风能（江苏）有限公司，合作开发国内潮间带、离岸大功率直驱风力发电机组，成功打造了电机公司“一体两翼”的战术格局。

　　机造激增动力

　　电机公司用凝练半个世纪的“创业、创新、实干”心灵来引领员工，凝聚力量，员工心灵形貌始终处于高昂向上的状态。
　　对峙“以报答本”的理想，执行人才高地战术。打造“技术行劣注治理行劣注技术工人行劣妆三支行列，施杏装技术激励、效能激励、指标责任激励”三种激励，提供“事业保险、成长保险、生涯保险”三项保险，全面成立以绩效为导向的人力资源治理系统。
　　电机公司注沉强化人力资源治理各项规章造度的培训，实现人力资源造度化治理；持续改进员工绩效治理，拓宽绩效了局利用领域；稳步推动“定岗、定编、定员”基础治理工作；优化收入分配调控机造，造订并执行基于岗位、能力和业绩为导向的薪酬分配造度；提高核电等沉大产品工效挂钩尺度，充分调动有关人员工作的积极性。
　　同时，还成立人才储蓄使用机造。大力执行技术创新、国际营销、青年英才动力成长、国度级执业资格认证等人才造就打算，加快人才梯队建设；启动内部人才互换市场试点工作，逐步成立内部人才流动机造，推进人力资源合理配置；创建进建型组织，造就高素质行列，营造健全向上、充斥活力的文化氛围；构建尊沉劳动、尊沉知识、尊沉人才、尊沉创造的工作环境，引发员工的积极性和创造性，加强员工凝聚力和向心力，为公司发展提供壮大的心灵动力。

　　竞争凸显优势

　　在强烈的市场竞争中，电机公司对峙提倡“全员营销”的大经营工作理想，依附科技、质量优势，全面把握、亲昵跟踪，　　国际驰名度和诺言度不休提高，市场份额不休拓展。

　　2007年，电机公司订货额为112亿元；成为三代核电产品国产化承造单元，实现了百万核电“零”的突破；签约8台1000MW超超临界汽轮发电机，提高了百万火电市场的占有率。

　　2008年合同签约额为123亿元，创下其时空前鲜丽的纪录。其中，溪洛渡电站6台770MW水电机组、向家坝电站4台800MW水电机组项目合同额共计44.27亿元，创造了中国水电史上签约额最大、单机容量最大、设计造作难度最大、技术要求最高档多项纪录。承造响水涧项目4台250MW抽水蓄能机组，使电机公司成为国内首家独立设计、造作、成套供货，全数实现国产化的大型抽水蓄能机组出产企业。

　　5年来，国际市场同样喜报频传，电机公司先后获得塔吉克斯坦、巴基斯坦、俄罗斯等十多个国度的项目合同。仅在2011年，电机公司国际项目就达到36亿元，截至今年7月底，电机公司已签定国际项目合同18.2亿元，其中蕴含7.4亿元的埃塞俄比亚大回复水电项目，这也是电机公司出口机组单机容量合同额最大的项目，充分展示了电机公司启发国际市场的整体实力。同时，电机公司还积极稳步地推动国内表新能源项主张开发，今年上半年，初次签署了潮汐能发电机组的供货合同，标志取电机公司在新能源领域市场开发获得新的突破。

(中国工业报 2012年10月16日)