一毕业就到中航工业沈阳所 ，一干就是20年。每个台阶都走过 ，每个岗位都踏实 ，每个角色都出彩�？醋怕扪粼谧暄兴徊讲匠沙さ脑ち醮阂逭庋兰鬯�。
其时沈阳所有7位年轻骨干 ，被业界戏称“七匹狼”。刘春义打心眼里为自己手下有这么响的名号而高慢：寂仔狼的奋勇冲劲 ，也有狼的团队心灵。他们如今都已是中航工业的精英人物。刘春义直言：“罗阳的绝招是长于进建 ，长于罗致别人身上的利益。”
从技术员到钻研员 ，罗阳在理论上提出推算机仿真步骤 ，有效解决了工程现实问题 ，此步骤被编入大学教材。他组织编译出版了《飞机通明件设计文集》 ，率先发展通明件资料钻研 ，添补了有关空缺。后来 ，走上钻研所辅导岗位的罗阳依然把进建列为第一要务。他说：“担任辅导职务 ，并不料味着一夜之间 ，yl6809永利能力就提高了一大截 ，任何时辰都不能放松进建。”
从中航工业沈阳所到中航工业沈飞 ，罗阳的专业和较真都是出了名的。跟罗阳汇报工作那得备足作业 ，哪一个数字禁绝 ，罗阳城市追问到底。偏偏罗阳的影象力又极度惊人 ，沈飞质保部部长林波说 ，罗总较起真来让人腿肚子直转筋。罗阳从不疾言正色 ，但字字分量千钧：咱们一手托着战友的性命 ，一手托着国度的财富 ，你说责任沉不沉？
罗阳担任中航工业沈飞董事长、总经理的5年 ，是沈飞新型号飞机工作最多、最沉的5年。难关难度 ，难题难点 ，如同排着队一样。
拿歼-15舰载机来说 ，看起来与陆基飞机大同幼异 ，但航母船面长度只有陆基机场的极度之一 ，其起降区域、起降方式、舰面保险以及海上环境等都是陆基飞机所没有的 ，没有经验 ，也没有现成的关键技术能够借鉴。航空造作大国对技术的关闭 ，逼着航空人只有自主创新一条路能够走。
难度高 ，工作沉 ，功夫短。与歼-15舰载机同时研造的还有多个新机型。沉沉考验摆在罗阳刻下 ，压力“山”大�５撬陀姓饷匆还刹环洹⒉恍傅〉木⑼�。他曾说 ，表国人能干成的事件 ，中国人同样能干成 ，并且还能干得更好。
让法子跑到问题前面。以前新机设计和造作选取的是串行模式 ，吓咨设计部门画图 ，再交给工厂去造作。罗阳斗胆提出选取并行模式 ，将新产品设计与研造深度融合 ，“和面剁馅两不耽搁”。同时 ，借助推算机仿真技术 ，齐全实现了三维设计实时发图。新机研造周期大大缩短 ，歼-15舰载机项目创造了从设计到成功首飞研造周期最短的事业。
结合作战 ，说起来容易做起来难。200多个供给商、配套厂若何协同作战？沈飞副总经理袁立不禁想起罗阳在沈飞、配套厂所之间往返奔走的日昼夜夜。为保障内表统一节拍 ，相互共同 ，一个一个单元去谈 ，一个一个部门去跑。罗阳说过 ，“每一个沉点型号飞机的研造 ，都有严格功夫节点要求。指标高 ，不致力地蹦一蹦 ，够一够 ，还真完不成。在这种情况下 ，就得靠各人的拼搏和整个参研单元的大力协同 ，咱都有一个共同指标——祖国必要。”
新机研造协奏曲就在罗阳的汗水浸润中奏响。
实际证明 ，数字化设计造作一体化并行 ，这一航空工业新模式彰显出中航工业大集团战术的调度魅力和合作价值。这5年 ，中航工业研造的成系统的新机型超过了往年的总和。在罗阳携带下 ，沈飞飞越一座座高山�？蒲谐霾醇鸭ā⒚窕底呦蚴澜纭⒒≈卫泶蠓嵘� ，交易收入年均增长16% ，利润年均增长34% ，工业总产值年均增长24% ，企业迈入了持续发展的快车路。
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