在推动国企鼎新的过程中，当局只能为优化企业发展表部环境提供必要的政策支持，国企盈利能力的提升关键还要看自身的创新与鼎新

今年一季度，酒钢集团公司利润、收入、产值以及用度全面实现预算指标，环比减亏35.9亿元。出格是3月份，酒钢实现盈利2000余万元，实现了陆续14个月的吃亏局面。此前，中国铝业颁布业绩预报称，2015年度经交易绩扭亏为盈，实现净利润预计为两亿元左右，走出了“吃亏王”的阴影。

2015年，我国宏观经济下行压力持续高企，企业经营环境极度严格，所面对的挑战可谓前所未有。酒钢集团公司和中国铝业可能扭亏为盈实属不易，让市场看到了更多国企通过自身致力实现扭亏为盈的但愿。2016年是新一轮国企鼎新全面启动的关键时期，在这一过程中，当局只能为优化企业发展表部环境提供必要的政策支持，国企盈利能力的提升关键还要看自身的创新与鼎新。

创新是国企盈利能力提升最底子的蹊径，既能够大幅提升产品与服务附加价值，也能够显著加强产品与服务竞争力，有效拓展企业盈利空间，成立在创新基础上的盈利能力才会更悠久、更靠得住。但现实却是，当前，我国企业整体研发投入偏低，尤其是国企，对研发投入器沉不够。数据显示，2015年中国企业500强的研发投入强度仅为1.28，其中，国企为1.14、民企为1.83，与世界一流跨国公司的均匀研发投入强度还有很大距离。因而，国企要想走好创新驱动发展之路，必须加大研发投入力度。

在贸易模式创新上，主题是寻找新的市场空间和新的盈利点。国内表有不少凭借贸易模式创新成功实现逾越式发展的企业范例。在我国，民企在这方面一向比力活跃，杭萧钢构就凭债自动的贸易模式创新于2015年实现净利润增长1.2倍。我国国企也应借鉴其中的成功经验，斗胆索求。

目前，国企仍存在不利于自身发展的诸多问题，好比，出产身分配置与使用效能必要提升、矫捷性与积极性尚有不及等。要想解决这些问题，前途在鼎新。除了国企结构调整、股权多元化鼎新、用人造度鼎新应持续深刻推动，同时也应加快内部鼎新的措施。一方面，应着力发展资产布局调整，加快不良资产尤其是僵尸资产措置，优化投资结构；大力整合企业各类出产身分，持续提逾越产身分利用效能。另一方面，还应积极推动现代企业造度建设，不休深入治理鼎新，通过对标治理等方式持续提升治理水平；美满有利于开释矫捷性与引发积极性的激励约束机造，确保国企可能更好应对来自民企与表企的竞争，在平正竞争的基础上实现盈利。发展混合所有造经济，无疑是开释国资活力的沉要伎俩。作为鼎新试点之一，yl6809永利在混合所有造鼎新领域进行了成功索求，有关经验值得总结推广。

本文章摘自《经济日报》。

作者系中国企业结合会钻研部钻研员刘兴国。