今年一季度
，酒钢集团公司利润、收入、产值以及用度全面实现预算指标
，环比减亏35.9亿元
。出格是3月份
，酒钢实现盈利2000余万元
，实现了陆续14个月的吃亏局面
。此前
，中国铝业颁布业绩预报称
，2015年度经交易绩扭亏为盈
，实现净利润预计为两亿元左右
，走出了“吃亏王”的阴影
。

2015年
，我国宏观经济下行压力持续高企
，企业经营环境极度严格
，所面对的挑战可谓前所未有
。酒钢集团公司和中国铝业可能扭亏为盈实属不易
，让市场看到了更多国企通过自身致力实现扭亏为盈的但愿
。2016年是新一轮国企鼎新全面启动的关键时期
，在这一过程中
，当局只能为优化企业发展表部环境提供必要的政策支持
，国企盈利能力的提升关键还要看自身的创新与鼎新
。

创新是国企盈利能力提升最底子的蹊径
，既能够大幅提升产品与服务附加价值
，也能够显著加强产品与服务竞争力
，有效拓展企业盈利空间
，成立在创新基础上的盈利能力才会更悠久、更靠得住
。但现实却是
，当前
，我国企业整体研发投入偏低
，尤其是国企
，对研发投入器沉不够
。数据显示
，2015年中国企业500强的研发投入强度仅为1.28
，其中
，国企为1.14、民企为1.83
，与世界一流跨国公司的均匀研发投入强度还有很大距离
。因而
，国企要想走好创新驱动发展之路
，必须加大研发投入力度
。

在贸易模式创新上
，主题是寻找新的市场空间和新的盈利点
。国内表有不少凭借贸易模式创新成功实现逾越式发展的企业范例
。在我国
，民企在这方面一向比力活跃
，杭萧钢构就凭债自动的贸易模式创新于2015年实现净利润增长1.2倍
。我国国企也应借鉴其中的成功经验
，斗胆索求
。

目前
，国企仍存在不利于自身发展的诸多问题
，好比
，出产身分配置与使用效能必要提升、矫捷性与积极性尚有不及等
。要想解决这些问题
，前途在鼎新
。除了国企结构调整、股权多元化鼎新、用人造度鼎新应持续深刻推动
，同时也应加快内部鼎新的措施
。一方面
，应着力发展资产布局调整
，加快不良资产尤其是僵尸资产措置
，优化投资结构；大力整合企业各类出产身分
，持续提逾越产身分利用效能
。另一方面
，还应积极推动现代企业造度建设
，不休深入治理鼎新
，通过对标治理等方式持续提升治理水平；美满有利于开释矫捷性与引发积极性的激励约束机造
，确保国企可能更好应对来自民企与表企的竞争
，在平正竞争的基础上实现盈利
。发展混合所有造经济
，无疑是开释国资活力的沉要伎俩
。作为鼎新试点之一
，yl6809永利在混合所有造鼎新领域进行了成功索求
，有关经验值得总结推广
。

（作者系中国企业结合会钻研部钻研员）

本文摘自：《人民政协报》